FEATURE

エドミールの特徴

Philosophy

『外国人採用』は手段。
目的は『企業成長』。

絶対に忘れてならないのは、採用は手段でしかないということ。
採用後、活躍し、企業成長に貢献することが私たちの役割と認識しております。
グローバル人材が活躍するために重要なことは3つと考えています。

01

適材適所

誰しも得意不得意があり、好き嫌いがある。凶暴なサメも木登りはできないし、百獣の王ライオンも水中では威力を発揮できない。
私たちは、企業の状況を把握し、外国人材の適性を見極めることで、最大限の力を発揮できる環境を整えます。単に人を採用するのではなく、それぞれの特性やスキルを活かし、企業の成長につながる最適な人員配置を行うことが重要です。そのために、業務内容や求める能力を明確にし、外国人材と企業の双方にとって最適なマッチングを実現します。

02

常識理解

文化や価値観は国ごとに異なり、日本の常識が必ずしも外国人にとっての常識とは限りません。例えば、日本では「察する文化」が根付いていますが、多くの国では明確な指示や説明が求められます。時間の概念や仕事への取り組み方、コミュニケーションのスタイルなど、さまざまな違いが存在します。
私たちは、外国人材と企業の間に生じる文化的なギャップを理解し、相互の認識を調整する役割を担います。採用前の研修や適応プログラムを通じて、外国人材がスムーズに職場環境に馴染めるようサポートし、企業の受け入れ態勢の整備も支援します。

03

言語化力

異文化環境での働きやすさを確保するためには、業務内容やルール、期待される役割を明確に言語化し、体系的に伝えることが不可欠です。日本では「経験で学ぶ」ことが重視されますが、多くの国では、マニュアルや研修を通じて業務を学ぶスタイルが一般的です。
私たちは、企業の教育体制を整え、作業手順や業務ルールを明文化することで、外国人材がスムーズに業務に適応できる環境を作ります。また、言葉の壁を越えるために、ビジュアルや動画を活用し、より直感的に理解できる仕組みを構築。職場全体の生産性向上にも貢献します。

Commitment

各工程でのこだわり

01

採用

【日本にいる外国人人材】インドネシア・ベトナム・タイの国別に強力なコミュニティを形成

国内にいる外国人人材と太いパイプを持ち、募集をかければ採用につながる体制を整えています。

【海外にいる外国人人材】上位10%の信頼できる提携校と連携

30以上の教育機関を現地調査し、同業他社からのヒアリングを重ね、「指導内容」「指導方針」「哲学・思想」の3つを軸に、厳選した3校と業務提携しています。

02

支援・育成

義務的支援

10項目の義務的支援のうち、「住宅確保・生活に必要な契約支援」では、不動産賃貸事業を営んでいるため、スムーズに案内できます。「日本語学習の機会の提供」については、毎月の定例MTGを開催しています。

能動的支援

外国人が働きやすい環境を整えるには、企業側の理解も必要です。例えば、日本語学校では習わない「話し言葉」や、日本語検定レベルに応じた会話ができないと、意思疎通が難しくなり、ストレスから離職につながるケースもあります。

03

定着・活躍

密な両者面談

「人」が中心となるビジネスであり、単なる制度や仕組みだけでは、すべての課題を解決することはできません。外国人労働者が長く定着し、活躍するためには、彼らの価値観や文化を理解し、企業側も歩み寄る姿勢が重要です。
例えば、母国の労働環境と日本の職場文化の違いを認識することができなければ、些細なミスや認識のズレが積み重なり、職場での摩擦につながることもあります。そのため、面談では、仕事の進め方や習慣の違いを丁寧に説明し、企業と外国人労働者が互いに納得しながら歩み寄れるようにサポートしています。
また、言語面の壁や生活環境の変化による心理的負担を軽減するため、定期的なフォローアップを行い、不安や悩みを気軽に相談できる環境を整えています。単なる労働力としてではなく、一人ひとりのキャリアを考え、企業と共に成長できる関係を築くことで、より良い職場環境の実現を目指します。